轉眼間，4G牌照在中國發放過去了一年。我們很驚喜的發現，不同于當年(2009年)3G牌照發放1周年時用戶僅僅突破2500萬，4G手機用戶在1周年之際僅僅中國移動一家就有5000萬用戶，而且僅廣東移動就突破了1000萬用戶，看來年底穩步突破7000萬用戶并不難。如果算上中國聯通和電信，保守估計中國4G用戶在年底會首次突破1億大關。
一年內取得如此之大的成績，一方面得益于中國快速發展的通信以及周邊市場，一方面收益于中國移動互聯網產業的快速發展，各種直接服務群眾生活的應用和服務層出不窮，極大的刺激了通信用戶由2G和3G向著4G淺析的步伐。難怪有人說：4G牌照的發放標志著通信設備產業春天到來。
當然與此同時，4G發展一周年除了得，還有失。這個過程中還是出現了很多重復建設以及資源浪費的情況，并且在三大運營商的競爭過程中，中國移動也一家獨大，行業沒有很好的形成3G時期三強鼎立的局面。與此同時，從技術層面來看4G時代，室內深度覆蓋是LTE建設的難點，而室內場景十分復雜，4G頻段高，自由空間損耗、穿透損耗、饋線損耗均增大，對室內深度覆蓋不利。
4G發展速度遠遠快于3G同期
俗話說，有些數據放一起看才有意思。我們先來看看2010年媒體報道的一組數據：3G一周內之際，工信部最新統計數據顯示，我國移動電話用戶總數突破8億戶，達到8.05億戶，其中全國在網3G用戶數達到2520萬戶。顯然，這個數據不能讓人滿意。
我們再來看看4G一周內時的媒體報道：2014年底，中國移動4G基站將達到70萬，4G客戶數達到7000萬;而在明年，中移動將建成一個有100萬個4G基站規模的4G網絡，這意味著2015年中移動的4G基站至少將再建設30萬個。不難看出，3G和4G雖然都是對上一代通信網絡的重大升級，但4G的受歡迎程度要遠遠超過3G，如果說3G是一個過渡性的產物，那么4G就是一座里程碑。
移動互聯網促進4G發展
4G能夠以超過所有人想象的速度快速發展，在很多人看來主要原因是4G速度比3G快，但價格反而比3G便宜。但筆者看來，4G能夠快速發展核心因素在于服務于我們實際需求的應用正在迅速增加，在3G時代原本沒有的服務在4G時代如雨后春筍般涌現出來。
在3G一周年的時候，我當時記得關于3G的應用廣告更多的是能用3G看視頻，通訊聊天、文娛生活等方面。而現在，4G時代的應用不僅僅是滿足我們娛樂需求，更能從各個領域改變我們的生活。比如通過手機在線訂電影票、訂餐，通過手機地圖完成了體驗不亞于汽車GPS的免費導航，通過手機參與淘寶雙11搶購，并且能夠及時的知道我們的貨物跑到了哪兒，通過手機二維碼掃一掃就可以追根溯源等等功能。
可以說，應用場景的變多是4G快速發展的真正原因所在。
民營企業入局 中移動們挑戰和機遇并存
4G牌照發放后，中國通信產業還有一個很大的改變在于以往移動、電信、聯通三大企業壟斷的格局正在一去不復返。工信部發放的虛擬運營商牌照結束了三大運營商的壟斷局面，最大限度的允許民營企業進入到這個領域，參與到市場化的競爭中來。
阿里、京東等企業已經開通了各種的通信服務，中國移動們如何應對這種互聯網巨頭也引發了各界的關注。在筆者看來，我們完全沒有必要擔心互聯網巨頭搞死我們的運營商，其實大部分的企業不是死在市場競爭上，而是死在自我內部問題上。 也就是說對三大運營商來說，內部的一些問題(貪污腐敗、派系內斗、機構臃腫等)比市場的外部壓力其實更大，更需要解決。所以，阿里京東涉足通信業從長遠來看，對三大運營商的影響利大于弊，因為在阿里的沖擊下會“逼迫”運營商進行自我改革。傳統運營商經過多年的發展，雖然問題多多，但因為不愿承擔改革帶來的風險而固步自封，自身主動改變已經不太可能，必須通過外力來激發其改革潛力。顯然，通過阿里和京東等企業的入局，三大運營商在競爭壓力下也會內部改革，提升自身的競爭力。這樣看來，民營企業反而幫了運營商。
