世界上從來就不缺乏來自科技領域的新興企業，缺少的是那些經驗老道的設計天才。所謂“設計顧問”，就是能跳出常規工作的條條框框，盡情發揮自己的創造力一群人，他們通常是獨立的設計師。
作為企業合伙人，負責商標設計的 Steph Bain 同時也是這篇文章的第二作者，他將會在后面的文章里與大家分享雇傭設計師的一些心得體會。為什么技術領域的初創公司需要雇用專業的設計顧問？他總結了幾點理由。
1. 不能讓設計工作阻礙你前進的步伐。
當你苦苦尋覓理想的設計顧問時，大量的設計工作勢必被積壓，產品也長久得不到提升。因此，及時雇用一個設計顧問將會在一定程度上推進企業的發展。永遠不要讓設計成為你工作中的絆腳石。
2. 你可以用肉眼看到公司的進步。
項目顧問是按小時計算薪酬的，工作了多少小時便意味著在設計方面下了多少工夫。日積月累，效果一定不會差。
3. 并不是所有的公司都需要完整的設計團隊。
即便創業公司需要設計一款app或者網站，它們也沒有必要建立一整支設計團隊。為了節省費用，或者降低人才挖掘難度，甚至兩者兼而有之，許多公司喜歡雇傭剛出道的設計師，對于設計成果也不抱任何期望。然而，如果雇傭一名專業的設計顧問，你不僅能省去整合，管理和指導設計團隊這個重要的環節，還能將產品體驗拔升到一個新高度。
4. 決策時間也會隨之縮短。
我們都有過類似的經歷—-設計團隊對某個提案意見不一，陷入僵局，即便修改了數十次，成功看起來依舊遙遙無期。你頭疼不已，完全不知道聽誰的好。反之，如果你只雇傭了一名設計專家，她會了解自己到底在做什么。雇用外包設計公司也是同樣的道理，它會珍惜與每個客戶和團隊合作的機會。這種相互尊重的氛圍能推動公司進行有效決策。
5. 合作更加簡單，高效。
如今，諸如Invision, Flinto, Slack 和 Google Hangouts這樣的團隊協作工具應運而生，產品開發團隊以一種前所未有的狀態緊密聯系在一起。設計工作同樣需要健全的反饋機制，也就是說你能夠了解每一次的設計流程。這些工具弱化了高級顧問和內部設計師的區別，因為所有人都能通過網絡途徑進行交流和溝通。
6. 雙向選擇，“先試后買”。
雇傭設計師也是一場浩大的博弈。一般應試者用一天時間在網上了解面試公司，然后給出設計方案。偶爾有設計師會做一些有益的嘗試，但大部分都是獨立決策，并未和管理團隊進行任何合作交流。這種做法對雙方都是有風險的。正是因為公司的預期和設計師的設想不相匹配，我們總能看到一波波的設計師走馬燈般換來換去。如果雇傭的是設計顧問，那么你可以使用一段時間再決定是否錄用。
7．公司將會獲得高水準的設計方案。
無論初創公司發展到了什么階段，它都還沒有經過時間的檢驗，產品設計更是剛剛起步。由于尚未發展壯大，禁不起任何失敗的打擊，雇傭一個全職設計師是有一定風險的。然而，大多數極富才能的高級設計師都已經在創意公司獲得了一份待遇優厚的工作。因此，只有雇傭按小時計酬的設計顧問或者直接找上設計公司，公司才能接觸到最頂尖的設計方案。
8. 公司可以自行決定合作期限。
你永遠不能事先知道所有的設計任務，然而只要有需要，設計顧問可以隨時兼任公司的內部設計師——一周，一月，一年都可以。兼任和全職唯一的區別就是她有權接受其他公司的項目。我并不認為這是什么壞事，因為不同的設計項目能帶給設計師更多的靈感和創意。同時，也能使設計師考慮的更加全面，使方案更加完美。當然，如果這個設計師沒有達到你的要求，你可以毫不猶豫地解雇她。如果她的工作完成得非常出色，你可以在多次合作后開出誘人的條件說服她跳槽。大多數公司都會在商標設計方面有專人進行長期的合作，這也是我寫這篇文章的原因之一。
9. 優秀的設計作品能吸引有才能的設計師。
如果恰好找上了一家優秀的設計公司，你的產品設計將會出現質的飛躍。不凡的作品也會幫助你吸引來獨特的設計人才。
