HTML5 如果顛覆了原生 APP，不會(huì)是簡(jiǎn)單的 Web App 崛起，而是意味著“大生態(tài)”系統(tǒng)的構(gòu)建，包括新的操作系統(tǒng)、新的玩家、新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品邏輯等等。但沒有幾個(gè)人真的相信這種顛覆會(huì)很快出現(xiàn)。
微信的地盤他做主
拋開“HTML5 顛覆 APP”這種駭人聽聞的說辭，業(yè)界已經(jīng)看到一些構(gòu)建 HTML5 “小生態(tài)”機(jī)會(huì)的存在，例如微信已經(jīng)融入原生生態(tài)并且構(gòu)建了自己的 HTML5 小生態(tài)。但是融入生態(tài)意味著順從，微信亦要看更高等生態(tài)系統(tǒng)如 Apple 的臉色，遵循玩家規(guī)則。同樣微信“小生態(tài)”體系下的玩家亦要學(xué)會(huì)做個(gè)乖乖的順從者，上周張小龍的發(fā)言給 HTML5 游戲重燃的熱情澆了一盆冰水，不知是有意或是失言，談話中對(duì) HTML5 游戲的明確拒絕讓業(yè)界好不容易重燃的希望再次受到打擊。
回顧互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，F(xiàn)acebook 曾造就了 Zynga 也毀滅了 Zynga，中國互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)打擊合作商出手的力度只會(huì)“有過之而無不及”，美國市場(chǎng)數(shù)年前誕生過 Zynga 這樣的公司，中國出現(xiàn)過類似機(jī)會(huì)只是從來沒有真正實(shí)現(xiàn)過。微信馬力十足的一步步掌控電商和游戲的流量、收編媒體，如果 HTML5 從業(yè)者剔除更多的野心，作個(gè)乖乖的順從者從微信的小生態(tài)內(nèi)分得一杯羹還是十分現(xiàn)實(shí)，只是這里沒有構(gòu)建“大生態(tài)”和“顛覆原生 APP”的機(jī)會(huì)。
國內(nèi)移動(dòng)瀏覽器眼下已呈現(xiàn)日落西山之勢(shì)，微信這樣的“小生態(tài)”系統(tǒng)更是無法承載過大的野心，那么 HTML5 和當(dāng)下生態(tài)系統(tǒng)到底如何共處并且獲得發(fā)展？“融入”正在發(fā)生！市場(chǎng)不是不需要 HTML5 技術(shù)，只是不需要 HTML5 從業(yè)者的野心。
相比 PC 主導(dǎo)的 web 互聯(lián)網(wǎng)，APP 主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺少了“流量促進(jìn)規(guī)模化”的有效手段，“流量產(chǎn)生流量”即倒流的模式艱難的存在著。積分墻和廣告推薦 APP 有效果，但是相比 web 時(shí)代一個(gè)鏈接跳轉(zhuǎn)的高效模式效果又不那么理想。
HTML5只是App的血管
因此 HTML5 正在快速融入 iOS 與 Android 主導(dǎo)的原生生態(tài)系統(tǒng)！原生 APP 內(nèi)嵌入 webview 訪問 web 頁面已經(jīng)成為通行做法，用 HTML5 開發(fā)原生 APP 也早不是新鮮事。并且 HTML5 技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展解決了原生 APP 生態(tài)的一些痼疾，例如 APP 的“孤島效應(yīng)”。
微信朋友圈分享讓 HTML5 產(chǎn)生了盤活移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的巨大價(jià)值，“將內(nèi)容從一個(gè) APP 快速、完整、高效的傳輸?shù)搅硗庖粋€(gè) APP”是 HTML5 最擅長(zhǎng)的部分。在去中心化的用戶設(shè)備桌面上，HTML5 像血管一樣連接了一個(gè)個(gè)的獨(dú)立的 APP 器官并且輸送血液到不同的 APP 中。這就是 HTML5 快速融入生態(tài)的表現(xiàn)之一，并且發(fā)揮自由流量的價(jià)值加速和逐步改造原生生態(tài)。
但是說了很久的，“HTML5 顛覆 APP”這種假大空的結(jié)論，就是另外一回事了。不能說 HTML5 顛覆 APP 的可能性不存在，但是就算顛覆也不會(huì)以我們目前可以輕易預(yù)期的形式出現(xiàn)，不會(huì)是移動(dòng)瀏覽器也不會(huì)是 APP 內(nèi)訪問 Web App。
所謂的顛覆，往往就是在我們不可預(yù)期的情況下以一種未知的形態(tài)撲面而來。最新的美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，所有聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中 PC 份額已經(jīng)被嚴(yán)重?cái)D壓到不足 1/4 并且呈現(xiàn)進(jìn)一步萎縮的趨勢(shì)，移動(dòng)支付手段也推陳出新，基于“云端”架構(gòu)的移動(dòng)購物、商業(yè)等行為正在重塑各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，例如星巴克 2013 年移動(dòng)交易額超過 60 億元。
只有歐美 HTML5 市場(chǎng)催生了足夠規(guī)模的成功案例情況下，中國的 HTML5 大生態(tài)領(lǐng)域才可能出現(xiàn)類似的機(jī)會(huì)。顛覆意味著革命、革命意味著創(chuàng)新，只有行業(yè)積聚了足夠的創(chuàng)新人才、創(chuàng)新動(dòng)力以及創(chuàng)新資源的時(shí)候，才會(huì)推動(dòng)變革，只是目前這些創(chuàng)新的條件幾乎無一具備。因此完全下賭注在基于 HTML5 技術(shù)的純 Web 模式下，機(jī)會(huì)渺茫。
HTML已經(jīng)遭遇了下一個(gè)對(duì)手
在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，3 年可以造就一個(gè)公司更可以消滅一個(gè)公司，中國互聯(lián)網(wǎng)更像“快餐經(jīng)濟(jì)”，把發(fā)展的指望放在 5 年后才可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)就等于自取滅亡。當(dāng)下用 HTML5 遠(yuǎn)比賭 HTML5 更現(xiàn)實(shí)。
HTML 的優(yōu)勢(shì)時(shí)技術(shù)簡(jiǎn)單，迭代快，滲透能力強(qiáng)。把一個(gè) HTML5 的內(nèi)容嵌入到任何 APP 中，技術(shù)工作量都很小，啟動(dòng) webview 就可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用嵌套，這些都是 HTML5 滲透力強(qiáng)的表現(xiàn)，透過 HTML5 將服務(wù)輕松落地到 APP 中。
但是縱觀歐美市場(chǎng)，一種全新的融入形式正在崛起——“API 嵌套”。
前一段時(shí)間一則新聞讓人耳目一新，“Uber 開放 API 實(shí)現(xiàn)在星巴克的 APP 叫車”，這種不同 APP 之間通過 API 的方式融入和開放，讓“跨 APP 的流量”成為可能，并且結(jié)合開放 API 開發(fā)者可以隨意定制使用流程、甚至用戶 UI 界面，增強(qiáng)了用戶的體驗(yàn)，也提升了流量的價(jià)值。
在一個(gè)寬松的體系下，開放 API 成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一種商業(yè)主流訴求，API 經(jīng)濟(jì)一說由此崛起。并且 API 也存在技術(shù)簡(jiǎn)單、傳播力好和滲透力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，HTML5 又生不逢時(shí)的遇到另外一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者。
